丙通告诉你：自从电商出现以来，发展速度蒸蒸日上，让无数企业或个人奔向电商这个极具吸引力的怀抱里。而处于开始阶段与蓬勃发展阶段时，无数企业和个人因电商获利，并致富。然而多年过后，由于多种因素的影响，电商似乎已经达到发展的瓶颈阶段，目前电商发展的制约因素大约有以下几个方面：流量、价格、审核等。按照现今社会的电商生存情况，很多都是依赖价格战，特别是快速消费品行业，他们貌似还乐于此中。然而过度频繁的价格战，会让消费者对单纯的电商价格大战越来越习惯，以至于失去原有的兴趣。当消费者不再拥有之前的高涨热情的时候，以理性的态度看待，或者说一种隔岸观火的姿态对待电商们之间的所有行为和活动噱头时，电商的作用变小，那时电商真的就只是一个渠道而已。信息来源于：丙通MRO

现阶段电商出现的问题如下：

1.平台商强势政策，商家成砧上鱼肉

    在竞争越来越激烈的情况下，每年都有好几次的平台之间的消费大战。当平台大战时，总会有某些平台对自己的商家发出封杀令，通过直接或者间接的方式威逼自身平台的商家不能参加竞争对手的互动，某些平台的这种行为就是要威胁商家按照自己的思路进行这些平台大战，以此防范或阻击竞争对手。然而从商家的角度看，商家对于这些威胁只能敢怒不敢言，因为商家首先是由于自建一个平台的不划算而需要借助这个平台，继而不得不接受平台提出的一些不公平条件，然后就是想借助平台的高人气和高流量的优势增加自己的销量。

2.代运营商鱼龙混杂，甲方总是吃亏

    总结多年的行业经验，可以说，代运营这个模式一直被业内所诟病。现在很多TP商都是靠忽悠消费者赚钱，经常拿一些虚假的案例忽悠消费者成功后，再外包给其他经营商，因此吃亏受伤的永远是甲方。当然，我不否认确实有一些TP商会尽心尽力的与商家沟通，在自己赚钱的同时也帮助一部分商家成功走进了线上，互惠互利，达到双赢。

3.专业人才紧缺，不专业人员趁虚而入

    由于电商行业的发展指数以爆发式增长，尤其需要专业人才的加入，而电商行业的专业人才必须要经过长时间的培训和长时间的经验积累，所以导致专业人才的供应与行业的人才需求一直达不到平衡。总结一句话就是，电商行业从来不缺人，只是缺经验丰富的专业型人才。

4.传统企业涌进电商，多为失败告终

    很多传统企业的管理者眼看着电商如此蓬勃的发展，加上各种媒体对电商影响力的鼓吹，而且某些企业加入了电商后，销售额节节攀升，因此管理者都跃跃欲试，迫不及待地投身到电商队列里面。然而，经过下重本组建团队，触网，最后心碎。之前传统企业的失败，现在直接导致了大部分传统行业老板对电商持着保留态度，一方面希望借着电商这个大环境能把自己的企业推上另一个高峰，却一方面又害怕会在电商这个大熔炉栽一个大跟斗。

5.山寨充斥社会，双方皆受伤

    短短几年，山寨产品以高姿充斥整一个社会。从商家角度看，山寨品成本价比真品低好几倍，但样貌却极其相似，特别是高仿品，因此商家可以以假乱真，增加自己的利润。从消费者角度看，消费者都希望能购买到物廉价美的商品，因此追求质量可以的仿制品。然而随着时间的过去，生厂商越来越无良，只注重自身利益最大化，山寨品质量越来越差，导致消费者很怀疑商品的质量，导致双方得不偿失。

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