西门子能源官网5月21日宣布，将以每股18.05欧元的现金收购其未拥有的西门子歌美飒32.9%的流通股本。

交易预计于2022年下半年完成，交易完成后计划将西门子歌美飒从西班牙证券交易所退市。

在这场世界最大风电并购案的背后，是西门子对陆上风电及新兴市场的雄心勃勃。

尽管中国市场的狂飙突进催生出金风这样的风电黑马，但是维斯塔斯一直以来都是全球风电的领跑者，累计装机量全球第一。

西门子又为何要并购歌美飒？

歌美飒在新兴市场有着巨大的潜力，尤其是拉丁美洲和亚太地区。而在这些地区，又以巴西、墨西哥、印度和中国为主要市场。

在中国，歌美飒从2000年进入中国市场，到现在20多年的时间里，歌美飒在中国的装机达到了400万千瓦。据歌美飒公司介绍，中国市场在歌美飒全球市场中占比大概是12%。

2011至2013年期间，受中国国内政策影响，国内企业蓬勃发展，外资企业在中国受到特别大的竞争，所占比重不断下降。到2015年，亚太地区市场份额排名前十的企业中，只有歌美飒一家外资企业。

“歌美飒自1994年开始，至今已有20多年风电运行的经验，在风机的制造成本上面做的很好，这也是歌美飒仍旧留在中国市场的一个优势。”歌美飒亚太地区市场团队负责人刘扬对记者说道，“另一个比较特别的地方在于，歌美飒在开展业务的同时，自己也在投资做风电场，自身有还未开发的项目储备。”

中国市场对于歌美飒的战略意义是非常重要的。而且，歌美飒在进入中国市场伊始，就把中国作为全球市场供应链的一部分。资料显示，歌美飒除了在天津建有工在市场比较活跃的印度也建有工厂 ，在欧洲则有欧洲中心工厂 ，包括美国、墨西哥以及巴西也设有工厂 ，以此形成对全球市场的供应体系。

与中国不同的是，在印度和许多东南亚国家，歌美飒供应的大多是个人业主。他们在选择风机制造商的时候，更多的是考虑经济性、产品质量等因素，而不是政策等方面的因素。

谈到此次收购，刘扬说：“歌美飒是专注于陆上风电的，他的海上部分剥离出来进入到Adwen，而西门子在海上风电的成就大家也是有目共睹的。所以对于合并这件事情，两个公司不论是在产品系列，还是在技术、区域和市场方面，两个公司均高度互补。我们在像拉丁美洲以及亚太地区这样的新兴市场的占有率对于西门子来说也是一种互补。这样一种互补对于两个公司来说非常受益。”

陆上风电已经发展了许多年，市场瓜分殆尽，众多的风电企业已经将目标转向海上。从歌美飒和阿海珐的合作来看，歌美飒还是希望在海上风电有所发展的。

由于西门子在海上风电的霸主地位，而且歌美飒已经拥有广泛的市场基础，和西门子的合并必将有助于歌美飒在海上风电的发展。

西门子能源称，此次交易符合公司长期战略，旨在提高公司盈利能力、财务业绩和增长可预测性，将支持管理层实施措施，帮助解决西门子歌美飒当前面临的挑战。

西门子歌美飒是全球风电整机巨头，由原西门子风电业务和歌美飒公司合并而成，2016年6月成立，总部位于西班牙扎穆迪奥。西门子能源持有其67.1%的股份。

据彭博新能源财经，2021年西门子歌美飒结束了连续五年蝉联海上风电老大的辉煌成绩，排名下滑至第六。中国整机商上海电气风电成功登顶。

西门子能源公司除风力涡轮机业务外业务外还包括燃气和燃煤电厂技术，截至2022年3月的第二季度净亏损2.52亿欧元，主要是因为陷入困境的西门子歌美飒。

2022财年第一财季（2021年10月-12月），西门子歌美飒销售额为18.3亿欧元，同比下降20.3%，净亏损4.03亿欧元；第二财季（2022年1月-3月）销售额12亿欧元，同比下滑79%，净亏损3.77亿欧元，同比下滑817%。

受此影响，西门子歌美飒重新评估了2022财年的业绩预期，预计收入将同比下降2%-9%，下滑上限增加2个百分点。

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