这些举措包括收购罗尔斯·罗伊斯能源业务的主要局部，以及准备听力业务上市。与此同时，西门子正在实现更加扁平的组织架构，增强客户导向。西门子方面表示，这是西门子对于当代电气化和自动化价值链的久远认识。丙通MRO采购
西门子股份公司未来将专注于电气化、自动化和数字化。这些价值链上，西门子确定了自身最具长期潜力的若干增长领域。公司正在资源配置上向这些增长领域倾斜，并就此方向宣布了切实举措。
同时，西门子进一步推进通过持股让更多的员工分享公司胜利，这将创立西门子可持续的所有权文化。西门子将把员工股票计划扩大至高级管理层以下，并操纵股员工人数增加至少50%达到超越20万人。为此，西门子每年 将根据公司业务表示布置最高4亿欧元的股票。另外，之前宣布的总额最高可达40亿欧元的股份回购计划也将启动。
把电气化、自动化和数字化,作为未来的重点，基于2013年8月以来的深入,而广泛的分析所得出的结论。西门子在这些领域,能够凭借其产品和独一无二的技术,取得临时增长和高收益。电气化和自动化领域，西门子已经在众多市场,明确地占据了第一位。
得益于对可靠,且可继续电力供应的需求的增长，这两个业务的增长点,包括小型燃气轮机和海上风力发电机组。例如，过程工业为西门子更充沛利用,其自动化和驱动解决方案提供了,具有吸引力的机遇。非常规油气生产市场,也为西门子提供了可观的增长潜力。
西门子方案全面开掘,包括制造业在内的数字化开展潜力。应用软件和模仿仿真，数字化工厂极大地进步了产品,开发的速度及效率。基于数据的效劳、软件与IT处理计划, 关于西门子将来,全面业务开展,有着深远的影响至关重要
为了充分开掘这些范畴的市场潜力，西门子正在重组组织架构。自2014年10月1日起，公司将精简机构，取消“业务范畴”,并将现有的16个业务集团,兼并为9个。此外，医疗业务在将来,将会独立运营。
这意味着地域组织机构,能够依据当地医疗市场的需求而设置，而无需遵照公司组织架构。这将使医疗业务更为灵敏，从而更好地顺应医疗技术,市场的严重变化和格局转变。作为重组的一局部，西门子也准备将听力业务分拆上市。
经过整合公司的业务集,团并取消“业务范畴”层级，公司将减少内部繁冗、削减本钱并加速决策流程。此外，公司的职能部门，如人力资源和企业传播，也将在将来停止精简，完成集中管理。
这些旨在提升公司效率的举措预期每年将为公司节约约10亿欧元，将在2016财年底全面生效。为继续优化本钱，公司设定了新的整 体本钱效益目的：从2015财年开端，坚持在每年3%-5%程度。
自2015财年伊始，公司将对各业务集团设定，一定幅度的目的利润率，该目的扣除置办价钱分摊要素，即不包括与收买相关的，无形资产的摊销所产生的本钱。这些目的将以各个业务集团，主要竞争对手的利润率程度，为参考停止设定。
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