3月夜已深,然而,走进徐工的各大事业部、分、子公司,从生产一线到研发部门,处处灯火通明,党员干部率先垂范,大干的繁忙景象可见一斑,冲淡了这初春的阵阵寒意……
工程机械是基础设施建设的重要设备,工程机械产业发展真实反映中国经济发展态势。徐工,作为装备制造业国之重器,连续32年居全国工程机械行业前列。
百年交汇之际,全国两会召开的春天里,2021年政府工作报告提出,要继续支持促进区域协调发展的重大工程,推进“两新一重”建设,实施一批交通、能源、水利等重大工程项目。徐工人正快马加鞭、日夜兼程,用“一根筋”精神、一种激情、一份清醒和排山倒海之势,加快“三高一可”高质量发展步伐。
“三高一可”走出发展新路子
徐工经营指标连年创历史新高,实现从“有质量、有效益、有规模、可持续”到“高质量、高效率、高效益、可持续”。从“有”到“高”,一字之差,却彰显了徐工人刀刃向内、强制转型,全面开启“三高一可”高质量发展新篇章的决心和能力。
“徐工XCMG”品牌是中国工程机械行业知名度和价值高的品牌,也是全球很具影响力的工程机械品牌之一,拥有厚重的历史积淀,11大主机产品市场占有率稳居国内行业前列,其中移动式起重机稳居全球前列,成套桩工机械、混凝土机械、筑养护机械位列全球第一阵营。
徐工在2017年走出五年行业市场低谷基础上紧紧围绕高质量发展主线,以供给侧结构性改革与“三去一降一补”结构调整推动全方位工作全面上台阶,以“技术领先、用不毁,做成工艺品”的技术质量战略,加快落地“三高一可”高质量发展。高质量规划部署“珠峰登顶三步走”行动计划,明确了打造成为世界一流企业的中长期目标。
徐工集团工程机械有限公司董事长王民表示,“十三五”期间,徐工已经初步形成了配套体系完善、覆盖工程机械全价值链的产业体系。下一步,徐工将继续坚定技术创新和国际化主战略。以主机发展带动产业链拓展,实现板块突破。促进“制造+服务”融合发展,向服务型制造转型,推动新产业链投资布局,以“资本+产业”双轮驱动高质量发展,加快实现“珠峰登顶”战略目标。
机制创新焕发国企新活力
2020年2月3日,徐工生产一线员工杨长剑作为中华人民共和国第一届职业技能大赛装配钳工项目金牌获得者、江苏省代表队唯一参赛队最佳奖选手,被授予“江苏工匠”称号,在表彰会上,他激动地说:“感谢徐工的培养,也很荣幸能以技能工匠的身份成为徐工混改的首批持股人之一。”
2018年8月,在江苏省委省政府全力支持和徐州市委市政府领导部署下,徐工被纳入国有企业“双百企业”改革试点,目前已基本完成了混改工作。2020年9月22日,徐工有限混改工作经过两年多的酝酿、推动后“靴子落地”,与10余家战略投资者签约,完成了210余亿元的引资工作。自此,公司由100%纯国有的老国企,转变成了一个崭新的混合所有制企业。
徐工有限承载着徐工集团工程机械产业发展,旗下业务板块囊括了以工程机械业务为核心的上市公司(徐工机械000425.SZ),以及未进入上市公司的挖掘机械、混凝土机械、矿业机械、塔机、现代物流、军民融合等产业板块,是江苏省乃至中国装备制造业的一张“名片”。在徐工支撑带动下,徐州被中国机械工业联合会授予“中国工程机械之都”称号。
王民表示,这是继1989年组建集团以来,又一次具有深远影响和重大意义的改革,更是一次重大机遇。引入具有战略协同和资金实力的优质战略投资者,一道携手做实做强做优做大装备制造业,必将为这个78年历史的老企业赋予新的市场活力、竞争活力、机制活力和青春的活力。
红色基因徐工底色历久弥新
对党忠诚、为国争光永远是徐工文化的根本内核。
从抗日烽火中一路走来的徐工,红色基因与政治优势已成为徐工永远坚守的最独特、最重要的核心优势,两次获得“全国先进基层党组织”称号。按照“企业发展到哪里,党组织就建到哪里”工作原则,无论国内、海外,徐工党委积极探索新常态下党组织管理模式,在本部、上市公司、下级企业、控股企业、参股和混合所有制企业、投资项目等各个层面建立党组织,形成严密党建网络,真正把党的组织建到车间班组、营销网点、海外机构、海外项目。目前包括海外在内,徐工总计有200多个基层党组织、5000多名党员,平均年龄33.5岁,已成为集团事业不断前进发展的重要力量源泉。
2020年11月24日,徐工一线职工张怀红被光荣授予“全国劳动模范”。张怀红在20年的工作中,通过在手臂上捆沙袋练就平稳的持焊枪手法,手工焊过的焊道超过40万米。这样在平凡岗位上“一根筋”坚守奉献的人,在徐工还有很多很多……
百年华诞,共创伟业。“担大任、行大道、成大器”的徐工将打造出更有魅力的世界一流企业,力争2025年前主要指标有质有量地进入世界工程机械前三强、进军世界企业500强,实现“珠峰”登顶。可以想见,以徐工为代表的民族企业,中国的工程机械、中国的装备制造业必将直挂云帆济沧海。
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信息来源:中国工业报
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