大雪纷飞，寒风凛冽，在全年任务收官的关键阶段，航天科工208所“数智尖兵”党员突击队作为数字航天主战场的核心技术力量，深入贯彻数字航天战略，积极履行强军首责，面对四季度多个项目并行，项目验收、系统上线等关键节点集中等困难，用实际行动践行承诺，扛起硬核担当，他们自主创新提能力，热火朝天抢节点，奋力拼搏保交付，全力以赴打好数字化转型攻坚战。
一场重要的会议正在召开，会上需要对报告材料进行审议，但参会人员查阅的不是冗长的文字材料，而是面前显示屏上的会议数据可视化看板，所有报告数据都以图表形式清晰地在线展示在参会人员面前。
这是今年智慧企业平台建设的重要成果——在线协同的智慧会议。项目负责人李工说：“原来在会议召开之前，都需要专人用一周的时间，在各个系统中查找、处理、分析数据，撰写报告；现在系统自动抽取数据，各项指标可以根据业务逻辑在看板上直观地进行展现，只要点击一下，就能自动生成会议报告。”
智慧会议只是208所建设的智慧企业平台的新功能之一，除此之外，平台打造了“管理驾驶舱”“项目指挥部”“业务工作室”三大典型应用场景，深入挖掘数据价值，辅助企业智慧决策，并不断探索AI技术融入企业大脑建设场景，打造企业知识服务的“Chat-GPT”天小信，为企业大脑植入智能芯，更好地服务管理决策。
项目成果来之不易，经历了用户需求的频繁对接、设计方案的反复推敲、系统功能的精雕细琢、核心技术的日夜攻关。以李工为代表的党员同志尤其发挥了模范带头作用，面对突发难题，党员骨干第一时间冲上去、顶上去。每次会议召开前，为了保证系统最终的呈现效果，团队成员经常深夜还在做测试联调。马姐作为团队里典型的“海淀家长”，虽然工作繁忙，但还是克服困难督促孩子学习：“周一到周五我通常加班比较多，就安排姥爷带孩子出去上课，周末有时间了再自己抓，总之工作和孩子，两边都不能落下。”
数字航天经过多年建设，业务逐渐实现了信息化全覆盖。但新的需求和问题也逐渐浮出水面：跨单位、跨部门的一体化协同能力不高，数据共享机制和数据治理水平不足，系统场景化、智能化程度不够，为了解决这些问题，一体化经营管控项目应运而生。
项目经理小孙说：“如果说以前的思路往往是被动的，为解决眼前的问题而工作，那这次的建设思路就是主动的，为构建新的业务模式、支撑业务数字化转型而工作。”以电子合同功能模块为例，项目组结合目前的技术发展方向和跨单位往来业务合同签订的应用场景，提出了建设电子合同功能的设想。面对新的挑战，为确保项目按时交付并达到预期效果，突击队员当先锋、打头阵，带领团队紧密协作、连续奋战，有人研究合同相关法律法规，确保签订依法依规；有人研究市场上的案例，对标最佳业务实践，结合实际工作流程设计并优化业务蓝图；有人从技术上分析可行性和技术难点，开展关键技术攻关和系统研发，最终实现项目如期完成了各项功能模块开发，完成企业历史上第一份电子合同的签订，大大降低纸质文件打印、扫描、传递、归档工作量，提高工作效率。
“不再单纯是建设系统，更是探索新的管理思路，实现管理模式的转变。”小孙说，“这是我们这次最大的收获。”未来，项目还将创造更多个第一，实现跨业务、跨层级的一体化经营管控，支撑智能化企业运营管控，为企业高质量发展提供新动能。
208所数字化咨询团队承担两化融合贯标咨询、DLMM/DCMM/DSMM评估咨询、数字化发展规划等任务，自2021年起，已为集团公司36家成员单位提供了AAA级两化融合咨询服务，在中信联发布的全国咨询机构排行榜中名列前茅，不久前还受邀作为优秀咨询机构代表在中信联和北京市经信局的会议上发言，不断扩大专业影响力。
由于项目地点遍布全国各地，咨询顾问团队需要在客户单位驻场提供咨询服务，部分顾问常年出差在外。今年随着客户要求的不断提高，培训次数增多，驻场时间变长，咨询顾问时常会遇到项目时间冲突的问题，为了保障项目质量，大家积极协作，顾问张老师主动补位，承担了内蒙古、武汉等多地项目的现场咨询支持工作，得到客户高度认可。在顾问褚老师因病住院期间，顾问李老师在确保自己项目进度的条件下，第一时间与住院的褚老师进行远程沟通协调，帮助客户进行贯标申报材料合规检查，按照外审专家的意见进行补充完善，确保了项目的准时交付。
大战大考炼真金，关键时刻显担当。在决胜年度任务的关键时刻，数智尖兵党员突击队拿出“战”的作风，“勇”的行动，绷紧弦、铆足劲、冲得上、打得赢，将进一步把握年度任务关键点，抓牢关键技术发力点，以决战决胜的姿态再发力，以冲刺冲锋的状态再奋进，确保高质量高标准完成各项工作任务，确保全年目标任务顺利完成，用信息技术赋能企业数字化转型，为建设数字航天提供坚强支撑，为208所高质量发展贡献力量。
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