比比皆是的中国制造，带来的是喜忧参半。从服装业，玩具业到印刷业，无一例外。对于印刷业而言，最令人心酸的莫过于国家发布的权威数据所带来的赤裸裸的劣势。据“十二五”规划公布的关于印刷机械行业的数据显示：全中国六百余家印刷接卸企业的年销售额仅占德国海德堡公司的50%。情何以堪！我国的印刷机械行业亟待反思，亟待改革，亟待发展！
“并非对手太强大，而是自我太弱小”。以六百敌一海德堡，却输得一塌糊涂。不但输在量，更重要的是输在质！“大国无品牌”是我国各行业的普遍现象。品牌，先有品质保证才能树立形象，继而名传四海。印刷机械业要获得新生必须来一次全新的大改整！
改革是时势所需。我国的印刷行业，矛盾重重，问题多多：
一 印刷企业缺少龙头大哥，组织松散。我国的印刷行业主要是中小企业，制度不完备，规模较小，融资相对困难，资金流动性较差，对市场需求信息存在严重滞后性，把握市场经济动向欠灵敏。这些问题都是日积月累形成的。特别是恰逢中国新一轮的中小企业倒闭潮来临，我们的印刷小企业更感风雨飘摇，前程无卜，“钱”途渺渺。
二 行业缺乏技术支撑，缺乏人才。知识创新是生产的动力。印刷行业缺先进的技术，缺懂先进技术的专业人才！有专家指出，“中国的印刷市场是否能走向世界，关键在于人才，在于行业是否有优秀的员工。”
只有深深的热爱这行业，以此为人生追求，才能迸发出无限的能量，引领印刷业迈上新的台阶。但是很心酸，我们缺少这类人——印刷科技带头人。心技术的指引。核心技术主要依靠于行业研发人员。试想，没有狂热忠诚的行业发烧友，哪来的技术突破，技术改进？倘若所有的企业都向上海光华公司那样，注重知识，注重人才，相信印刷行业的高速发展指日可待。
企业的运营发展离不开科学的管理体制。凡是成功的企业背后都有一批优秀的企业管理人才在默默付出。管理者的职责是对企业的发展方向，市场定位，营销策略做合理的规划，是企业发展的导航。众多的中小企业，本身就规模不多，而且人员流动叫快，又哪来优秀的管理者？由此可见印刷行业亟待优秀管理者的参与！
产品质量的把关，生产制造关尤重要。好的工艺往往带来高质量产品。可是印刷行业的高级技师台稀有了。有不少企业都会高薪聘人，可是无人应聘，从而令企业处于尴尬境地。从设备的研发生产到设备的操控使用，无一不需要懂技术有经验的人才。可是目前印刷行业的员工，大多是从外行人，缺少专业的岗位培训，实际生产过程中的产品质量也会缺乏保证。
应对印刷行业的革新历程，我们必须深化思想认识，从根本上正视存在的问题，同时深化行业组织的结构布局，搞好机制创新，大力培养人才，加强研发力度，多管齐下，定会在激烈的市场竞争中重获新生发展壮大！
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