2013年4月12日，丹佛斯宣布并购了萨澳-丹佛斯剩余股份。如今，总裁兼首席执行官克里安森(Niels B. Christiansen) 和首席财务官克里斯滕森(Jesper V. Christensen)总结说：一切都在按部就班地进行，并购事宜将在两年内全部完成。
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克里安森丹佛斯总裁兼首席执行 克里斯滕森丹佛斯执行副总裁兼首席财务官
到2015年底，丹佛斯动力系统部和丹佛斯其它部门将充分完成整合。所有中心流程将被协调一致(可能会存在细微差别)。我们将以统一的方式进行工作。这是丹佛斯向纽约证券交易所宣布将收购萨澳-丹佛斯剩余股份后的9个月以来，总裁兼首席执行官克里安森 (Niels B. Christiansen)和首席财务官克里斯滕森(Jesper V. Christensen)做出的最新声明。
各司其职
并购计划已于去年暑假前向外界公布。萨澳-丹佛斯成为丹佛斯的业务部门，与“气候与能源”部门并列成为丹佛斯两大业务领域。此外，这次并购不会对“气候与能源”部门或丹佛
斯动力系统部大部分员工产生实质性影响。一切都在按计划进行，克里安森说。
“有时并购是一件很复杂的事，会牵涉到很多人，而且许多流程都必须协调一致。我们从一开始就已充分认识到了哪些方面需要合并，而哪些方面保持现状即可，”他说道。
Facts
• “Core & Clear” 如今也已成为动力系统部的战略。动力系统部曾经有自己的战略，与“Core & Clear” 有着非常高的契合度。
• 丹佛斯DBS系统是在丹佛斯开展工作的方式。动力系统部从数年前就开始在工厂中推行DPP增产计划。FPP采购项目也得以实施。如今，动力系统部开始使用PDP的各项工具，帮助其以最高效的方法来开发新产品。DSP销售计划在动力系统部推行的时间及方式则暂时待定。
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